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    怎样做好团队建设以及人员配置五个原则

    作者:南京拓展训练   发布时间:2019-10-30 09:43
      一个团队能否取得圆满成功,在人员的选择上,我们要选择合适的人员搭配,那么,我们怎样做好团队建设呢?人员配置有什么要求呢?下面就给各位读者详细介绍下。
     

     
      怎样做好团队建设:
     
      1、以资源吸引人
     
      随着外部环境的不断变化,人才流失成为企业不得不思考的一个问题,如何吸引、留住这些人才成为企业不断提升竞争力的重要保障。
     
      团队和组织一样,不仅仅是拥有人力资源,同时也包括了市场资源、品牌资源、信息资源技术资源等。通过对上述资源的合理配置,结合不同成员的实际需求,对不同的资源进行整合,从而吸引多元化、复合型的人才加入,促进团队建设,实现各自价值的融合,以满足不同成员的资源需求。提升团队的竞争力以及工作效率。
     
      2、以情感凝聚人
     
      自古以来,中国人就非常重视人与人之间的关系,强调“人和”。因而,在团队建设中需要把握每一个团队成员的情感需求,通过对团队内部关系的梳理,借助于感情牌,实现团队内部人际关系的协调。
     
      3、以机制激励人
     
      个人有理想信念,组织有战略规划,团队也应当有自己的愿景追求。由此,就需要将团队未来的发展与规划和个人绑定在一起,让每一个团队成员都可以在团队建设与发展过程中实现自我价值。
     
      将自己的愿景和团队建设相联系,这样无疑能够最大程度地发挥个人的主观能动性,更好地在团队建设中贡献自己的力量。
     
      4、以愿景引导人
     
      团队建设仅靠资源和人脉是不够的,还必须有一整套良好的机制来激励人。因此,团队在建设过程中必须要结合不同的工作需求以及未来的团队建设与发展规划制订相应的激励机制。
     

     
      团队建设人员人员配置五个原则:
     
      一、男女搭配
     
      我们经常说:男女搭配,干活不累。除了执行特殊任务的团队外,人员配置尽可能有男女组合,道理在工作实践中,大家观察总结可知。
     
      二、专业搭配
     
      每个人既有长处,也有不足,可能是专才,不可能是全才。团队讲究的是团队力量,团队由不同专业特长的人组成,就成了全能的集体,能够取长补短,提升战斗力。
     
      三、性格搭配
     
      正好电极正正得负一样,性格相近的人聚在一起,容易火星撞地球,大家水火不相融。不同性格的人搭配在一起,可能有效化解负面情绪,促进团队的团结统一。
     
      四、年龄搭配
     
      根据团队的使命性质,确定团队成员的年龄结构,一般应配置适量的“老人”,让相对有经验的人在团队中发挥起组织带头作用。
     
      五、成分搭配
     
      团队人员配置,还应考虑团队成员的籍贯、毕业院校等因素。尽可能多元化,避免同一个地方、同一所学校的人汇聚在一起,因为这很有可能是拉帮结派的前奏。
     

     
      关于“怎样做好团队建设以及人员配置五个原则”就为大家介绍到这里了,希望可以为各位读者带来帮助。
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